代表取締役の自己紹介と政治・経済・経営についての考え方（29） | 東京のセミナーならバーチュー・クリエイティング株式会社 | ブログ

おはようございます。

今回も「経営」の話です・

民間企業では。いわゆる「粗利（あらり）」というのが大事です。会計学上、売上高から（製造）原価を引いた額を言いますが、これが経理上の原点なります。「売上を最大に。費用を最小に」と、よく言います。製造部門で、最上の製品を作って、営業現場で適正な価格で売り、できるだけ最大限の利潤を確保する。これは、いわゆるメーカーの話ですが、他の業種でも原点は同じです。これは商売の基本線でしょう。

よく聞くのですが、「値決めは経営である」と言います（稲盛和夫氏）。製造・販売する商品・サービスの値段を幾らにするか。経済は、需要と供給の関係で、理論上は価格が決まりますから、その判断は適正にしなければならない。消費者は、実質賃金が低下している今日、買い物についてはシビアです。少しでも安くて、いい物・サービスを買いたい。一頃（ひところ）、「価格破壊」という風潮が盛んでした。デフレ期で物・サービスが売れないから、破格値（はかくね）をつけて、商品を提供する。すると、企業側では、利幅（りはば）が減りますから、何をするかというと、「費用」の削減です。

世界を代表する、某自動車メーカーのコスト削減の努力は、大変なものだそうです。それは、企業としては、当然でしょう。ただし、それが、いわゆる「下請け企業」へのしわ寄せが来る。そこは、大変です。ただでさえ、経営の苦しいところに、さらに経営努力を求められる。「下請け」であるから、「そんなこと言われても困りますよ」とは言えない。そこの経営者は、「必死」の努力で、対応しなければならない。ご苦労は､察しあまります。

とかく、民間企業というのは、自由市場の経済下にありますから、懸命の努力をする。同業の企業と、懸命の競争をしなければならない。負けたら「赤字」どころか「倒産」の憂き目（うきめ）にあう。日本は、企業数、授業員数では、前のブログでもお伝えしたとおり、「中小企業」が大半を占めています。それらが日本社会をさ支えている。売上高は、大企業の占める割合が高いそうですが、結局は、そういうことです。

民間企業の経営者の気苦労は大変なものでしょう。それが生き残るための、必死の努力をしている。すると、どうしても、「現場」にしわ寄せが来る。製造現場には徹底したコストの削減、営業現場には大きなノルマ、管理部門には効率化の追求、などなどの対応策をとります。何しろ、企業（自社）が潰（つぶ）れてしまっては大変です。経営者は「首を吊（つ）り」（言葉の綾（あや）です。）、社員は路頭（ろとう）に迷うことになる。ですから、経営者は、時には過剰にも思われる「ハッパ」をかける。それを受けて、社員は、懸命の努力をして。仕事をする自らに。与えられた業務を遂行しなければならない。それが、この経済界で仕事をすることでの実情でしょう。

私（代表取締役）は、長らく、国家公務員としての生活を送ってきました。それは、世間に思われてるよりも、ずっと大変な職務でした。職責も重かったです。私は、「民間企業」で働いている、知人友人その他の人を、たくさん知っており、その人たちの生の声を聞いています。他の公務員よりも、ずっと、「経済界」の実情を知っております。そういう認識の上で、その前提に立って、次回には、民間企業の「経営」についての、思うところの一端（いったん）を、さらに述べさせていただきたいと思います。